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时间：2025-04-14 14:20 作者：吕晓明 浏览量：607
中新财经6月21日电 “当前来自ESG方面的非财务因素对于商业价值波动的影响愈演愈烈，在某些情况下，ESG对企业竞争力正在发挥决定性作用。企业要不断保持竞争力优势，必须整合ESG议题，识别潜在风险，创造获得未来的发展机会，这是‘ESG竞争力’提出的重要背景。”责扬天下管理顾问创始人、首席专家殷格非如是认为。
责扬天下管理顾问创始人、首席专家殷格非发表主旨演讲。
在全球疫情带来企业外部环境不确定性增强的当下，环境、社会、公司治理(ESG)作为衡量企业可持续发展绩效和长期投资价值的重要维度，愈发受到全球投资者的热捧。企业该如何理解ESG，又如何通过ESG塑造自身的竞争力，成为值得思考的问题。
如何将ESG计入企业价值，是当前ESG领域一大难题。对此，殷格非在责扬天下与中投咨询联合主办的“塑造ESG竞争力”圆桌论坛暨《ESG竞争力》新书发布会上给出的思路是：ESG竞争力等于企业对社会和环境的正向影响(外化价值)，减去负面影响(外化成本)，再除以企业净资产或总股本。
针对如何塑造“ESG竞争力”，殷格非提出，一是要以可持续发展为导向重塑企业价值，二是ESG竞争力要从“治理(G)”开始，三是充分考虑投资者需求，将ESG竞争力塑造的重点放在投资者需求上。
“塑造ESG竞争力”圆桌论坛现场。
在国家开发投资集团有限公司党群工作部主任刘洋河看来，可持续发展是一个长期的过程，随着我国进入“十四五”，迈向高质量发展的新阶段，ESG投资在中国有巨大的需求和广阔的发展空间。
国投创益产业基金管理有限公司运营管理部总经理李斌认为，在企业ESG实践的全链条中，建议要做到意识、战略、人员、管理和机制“五个到位”，即要认识到ESG的价值，发掘新的投资机会，把ESG融入整个基金的“募、投、管
、退”的全流程，融入企业的日常血液，还要设置专人专岗，有统一的目标、原则和完善的工具，并把ESG工作和企业的考核相挂钩。
中投咨询管理咨询部副总经理司亚明认为，塑造ESG竞争力需要在短期竞争力和中长期可持续发展中找到一种平衡，国有企业主动践行ESG是一个循序渐进的过程，需要坚持渐进改革原则。国资央企可以把央企上市公司作为切入口，加紧建立和完善自身的ESG管理架构和系统。在转型发展过程中，领军企业要注重引导行业竞争更加科学和有序，使产业链上各个环节的企业能够共同得到可持续发展。大型机构投资者也应该加快与企业的沟通，鼓励和推动被投企业的转型发展。(完)
也有企业自己出钱在居住方面补贴自己的员工西甲联赛直播登录网页版bf08.cc网站地址☜SMRA也被用于其他领域，如电力和天然气的销售与此同时，当时深圳这个小渔村没有强大的计划经济体制的束缚，一开始就探索市场经济体制，这样深圳政府对市场主体的干预比较少，按照市场和经济规律办事